调度系统优化
调度影响整个组织
外科医生的理想日程安排
麻醉师的理想日程安排
护理的理想调度程序
理想的行政调度程序
或 计划余额
“失衡”时间表的症状
有效的手术安排需要两种不同的努力
进度计划流程
进度计划的关键组成部分
块管理策略的要素
启动块的数据需求
确定块发布时间的数据需求
示例块调度模型
进度计划政策的要素
时间表管理政策的要素
有效调度的期望结果
调度系统优化 
调度影响整个组织
OR 调度过程的“最佳”设计在许多情况下显着不同，具体取决于您是否：
外科医生
麻醉师
手术室护士
行政人员
外科医生的理想日程安排
“只要我愿意，每周 5 天都可以随时使用我自己的手术室、工作人员、设备和麻醉师。”
麻醉师的理想日程安排 |
或 计划余额 |
“失衡”时间表的症状
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有效的手术安排需要两种不同的努力： 
进度计划流程
进度计划的关键组成部分
覆盖计划与手术需求相平衡
可变或房间访问（留出时间以适应历史附加组件而不会破坏选修时间表）
维护正确的材料要求（准确的偏好卡）
准确的案例持续时间估计
知识渊博且易于访问的调度程序
分配和重新分配区块时间的政策和指南
OR 委员会作为治理/监督机构
块管理策略的要素
块时间（由一天中的小时定义）
调度阻塞时间（预订一个阻塞时间的过程）
块时间分配（如何请求和分配块）
所需的使用目标（供区块持有者保留时间）
测量和报告频率（块利用率）
测量公式（如何计算块利用率）
块释放（何时应该将未使用的时间提供给他人使用）
- 自动
- 自愿请求阻止（新外科医生获得保证访问时间表的过程）
启动块的数据需求
确定块发布时间的数据需求
示例块调度模型
进度计划政策的要素
调度目标
一般计划定义
- 计划开始时间
- 周转时间手术室访问计划（按一天中的时间和一周中的某天可用于选修课、先到先得选修课和紧急/紧急使用的手术室数量）
调度实践
首案开始时间
安排办公时间和下班后安排
“关闭”时间表
为患者预约手术时的信息要求
时间表管理政策的要素
每日日程安排的运行责任
选修案件的顺序（指南以及谁负责建立和何时建立）
案例“准时”定义
延误分类（“延误”如何分类，由谁分类）
延迟制裁（外科医生、护士、麻醉提供者）
触发器协议
人员分配（谁将进行案例分配，使用什么标准，何时知道分配）
Bumping Protocol（附加组件的紧急/紧急住宿）
减少总周转时间
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